產(chǎn)品知識(shí)
這些年磨料磨具企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路走的順嗎
發(fā)布日期:2016-05-23 瀏覽次數(shù): 文章來(lái)源:銳石公司
這些年互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái),隨著以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)加速向工業(yè)領(lǐng)域滲透和擴(kuò)張,互聯(lián)網(wǎng)逐漸從生產(chǎn)工具向生產(chǎn)要素轉(zhuǎn) 變,基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略的提出,將繼續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)在制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷推廣、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)環(huán)節(jié)上的應(yīng)用,信息技術(shù)與制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)全面融合。巨大 的市場(chǎng),是一塊巨大的蛋糕,每個(gè)人都想要。加速了很多磨料磨具企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。每逢改革總會(huì)迎來(lái)陣痛,很多磨料磨具行業(yè)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)之后,卻發(fā)現(xiàn),這 個(gè)行業(yè)并不像看上去的那么美好,一旦走錯(cuò)一步,則滿盤皆輸。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛試水,卻也非一帆風(fēng)順。
告別產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代,磨料磨具行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入“寒冬期”,并開始謀劃轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵诋a(chǎn)能過(guò)剩的情況下,磨料磨具行業(yè)企業(yè)逐漸追求渠道扁平化,生產(chǎn)企 業(yè)的銷售經(jīng)受不起渠道的中斷,而電商平臺(tái)正好能夠起到這樣的作用,同時(shí)在過(guò)程中幫助企業(yè)從批發(fā)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境轉(zhuǎn)向零售的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起或許會(huì)成 為磨料磨具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好契機(jī)。為了企業(yè)發(fā)展需要,樹立企業(yè)新形象,迎合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要,企業(yè)紛紛入駐各電商平臺(tái)將由以前的“批發(fā)制”轉(zhuǎn)向 “零售制”。以上是“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎?答案告訴你,這只是互聯(lián)網(wǎng)工具和渠道的利用,屬于單純的+互聯(lián)網(wǎng),而非互聯(lián)網(wǎng)。
相當(dāng)一批渴望轉(zhuǎn)型的磨料磨具企業(yè)家既不太懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),也不太具有互聯(lián)網(wǎng)思維。如果依舊在原有體系內(nèi)開展互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,那么傳統(tǒng)的一切都將面臨挑戰(zhàn)。是 否有足夠的覺悟與準(zhǔn)備,成為決定轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。磨料磨具企業(yè)要向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并不輕松,必須是企業(yè)思維模式的轉(zhuǎn)變,而非各種工具的利用,當(dāng)然工具就 像花草生長(zhǎng)的土壤一樣,必不可少。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,企業(yè)應(yīng)抓住信息生產(chǎn)力的重要機(jī)遇,根據(jù)自身所處的行業(yè)特點(diǎn)以及實(shí)際需求,圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展新路徑。具體來(lái)看,可以分為以下三個(gè)步驟。
一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),提高信息資源的透明化、信息管理的集成化、以及各部門信息的共享化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化。
二是要全面打通企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造體系,以及企業(yè)與外部客戶和合作伙伴之間的關(guān)系,通過(guò)信息傳遞和信息交互,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置,以及客戶需求的實(shí)時(shí)響應(yīng)。
三是要建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)體系,以客戶需求為核心,組織各類生產(chǎn)資源,融合各種信息,通過(guò)跨界經(jīng)營(yíng)、服務(wù)轉(zhuǎn)型,為客戶提供更加豐富的產(chǎn)品和服務(wù),從而滿足客戶多樣化的需求。
總的來(lái)看,企業(yè)需要通過(guò)引入客戶參與、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、智能化管理、以及服務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新,最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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